Programme de formation « Cultiver les talents » de WAPCO
En tant qu’entreprise pétrolière internationale moderne, solidement implantée au Niger et engagée dans le développement du secteur énergétique national, WAPCO Niger a fait de la formation des talents locaux l’un des axes centraux de sa stratégie de développement dès le lancement du projet. Fidèle à son principe « axé sur l’humain, construire et partager ensemble », l’entreprise a continuellement investi dans la formation locale, le renforcement des compétences et la professionnalisation des équipes. Cette démarche a permis à de nombreux jeunes Nigériens de passer du statut de « débutants du secteur » à celui de cadres techniques capables d’opérer en autonomie, apportant ainsi une dynamique précieuse à la durabilité énergétique du pays.
I. Anticiper et structurer : poser les bases d’une équipe locale de compétences techniques
Dès la phase de construction du projet, WAPCO Niger a mis en place un programme proactif de développement des compétences locales. L’entreprise a collaboré avec plusieurs universités, communautés locales et entreprises nigériennes pour lancer le programme de formation « Cultiver les talents », permettant de former plus de 300 techniciens dans les domaines de l’électricité, de la protection anticorrosion, de l’opération d’équipements et d’autres compétences essentielles le long du tracé du pipeline Niger–Bénin. Ces employés locaux ont joué un rôle déterminant dans l’avancement et l’achèvement des travaux de construction.
En février 2023, à l’approche de la mise en service de l’ouvrage, WAPCO Niger a lancé un nouveau programme de grande ampleur destiné à former des talents locaux en charge des opérations et de la maintenance. Pour garantir l’efficacité, l’entreprise a développé un système complet de formation dédié au secteur du transport par pipeline, couvrant la théorie de base, les normes techniques, les standards de sécurité, l’utilisation des équipements et les exercices pratiques.
Grâce à cette approche combinant théorie et mise en situation, 116 apprenants nigériens ont obtenu leur certification, renforçant significativement leurs connaissances en stockage et transport d’hydrocarbures ainsi que leurs capacités opérationnelles. Cette promotion constitue aujourd’hui la première base solide du modèle d’exploitation locale de WAPCO.
II. Approfondir la formation après la mise en production: accompagner la montée en compétences
Depuis la mise en production en 2024, WAPCO Niger a intensifié la localisation des équipes d’exploitation. Des ingénieurs expérimentés ont été mobilisés sur site pour assurer un accompagnement « pas-à-pas ». À travers des formations spécialisées, des évaluations régulières, des opérations conjointes et divers exercices de simulation, l’entreprise transmet de manière systématique les techniques essentielles d’exploitation et de maintenance. En parallèle, WAPCO a conçu des manuels opératoires standardisés et des vidéos pédagogiques complètes, permettant aux employés locaux d’apprendre à tout moment les gestes clés et de renforcer leur autonomie.
Grâce à ces efforts continus, les équipes locales ont réalisé un véritable saut qualitatif, de « dépendance à indépendance » : elles maîtrisent désormais de façon autonome les opérations de procédé, l’entretien des équipements, le diagnostic des pannes, le soudage de pipeline, ainsi que la maintenance de la protection cathodique.
III. Croissance du taux de localisation : les jeunes Nigériens assument désormais des postes clés
Avec la montée en compétence continue des talents locaux, la localisation des postes techniques a fortement progressé. Aujourd’hui, WAPCO compte 173 employés nigériens dans ses équipes d’exploitation des stations. Dans trois des six stations du Niger (PS04/05/06), les ingénieurs chinois se sont totalement retirés : 85 % des opérations sont désormais assurées de manière autonome par les équipes locales. Dans les trois autres stations, le taux de localisation dépasse 60 %, couvrant des postes essentiels tels que génie mécanique, électrotechnique, laboratoire, logistique, génie hydraulique, protection cathodique, soudage et maintenance de pipeline.
IV. Élargir les perspectives: accompagner les jeunes Nigériens vers la scène internationale.
En plus de renforcer la formation locale, WAPCO œuvre également à offrir une plateforme d’évolution plus large à ses employés nigériens. En octobre 2025, l’entreprise a sélectionné six employés locaux d’excellence pour représenter WAPCO Niger au concours international des compétences en exploitation de pipelines en Ouzbékistan. Face à des concurrents venus de nombreux pays, ils ont démontré un haut niveau de maîtrise en automatisation électrique, maintenance d’équipements et soudage, obtenant d’excellents résultats. Cette performance illustre pleinement la solidité du système de formation de WAPCO et le potentiel remarquable de la jeunesse nigérienne.
V. Continuer à investir dans la localisation et construire l’avenir : WAPCO Niger poursuit son engagement en faveur d’un développement durable
WAPCO Niger continuera d’assumer pleinement ses responsabilités sociales, de collaborer étroitement avec toutes les parties prenantes du Niger et de promouvoir l’emploi local, la croissance économique et la modernisation industrielle. L’entreprise placera la formation des talents locaux au cœur de ses priorités, en élargissant les programmes de formation, en intensifiant le transfert technologique et en créant davantage de possibilités d’évolution. WAPCO souhaite ainsi accompagner un nombre croissant de jeunes Nigériens à devenir les forces motrices du développement futur du secteur pétrolier et gazier du pays.
Source : WAPCO Niger
